规划实施方案

按照客户需求来规划编制工作一般可分为启动交流会、成立专项小组、基本情况调研、资料收集分析、制定目标、路径规划、规划方案编制、公开披露等八个环节。

启动交流会

与客户建立初步联络渠道，了解客户情况及项目内容，启动会上为客户答疑解惑、明确双方工作内容，宣布正式启动项目。

成立项目专项小组

启动会上，技术人员与客户相关责任人建立专项规划小组，维持信息及时沟通及监督项目进展。

基本情况调研

收集企业如下（不限于）基本信息：

资料收集分析

根据客户需求收集的资料，分析客户碳排放数据水平、节能技改潜力、技术创新能力、可再生能源替代比例、碳汇吸收量等各项指标，作为制定目标的依据。

制定目标

按照客户需求根据收集和分析结果，针对客户的情况围绕“碳达峰”、“碳中和”制定目标。具体可包括：“碳达峰”、“碳中和”的时间点、清洁能源的使用比例、单位产品排放量、单位产值排放量、节能量、减排量、二氧化碳回收利用量、碳汇储备量等。

路径规划

帮助客户规划“碳达峰”及“碳中和”的实现路径，按照客户需求分解任务，提出阶段性工作重点，规划行动路径与行动方案，确保目标按时达成。规划的内容一般包括：自主减排行动计划、可再生能源替代方案、工艺创新时间表等。

规划方案编制

就“碳达峰”、“碳中和”目标及相关路径规划内容与客户取得一致性意见之后，编制规划方案。内容主要包括：

（1）企业基本信息，即碳排放相关情况的描述；

（2）报告边界解释以及确定边界的过程的描述；

（3）按照客户需求提出“碳达峰”、“碳中和”目标并分解目标；

（4）对“碳达峰”、“碳中和”具体路径进行研究规划；

（5）确定“碳达峰”、“碳中和”行动方案。

公开披露

按照客户需求，协助客户制定披露计划，并披露达峰中和规划。